Провели с Маратом Козловым короткий формат форсайт- батла "HR тренды Восток-Запад" Работодателей на Форуме Труда. За 1, 5 часа получился настоящий "блиц- батл". Аудитории понравился живой и скоростной формат работы батла, с четом того, что наше мероприятие завершало форум труда и нам важно было не утомить, сохранить участников в рабочем тонусе. На минуточку, в форсайте приняли участие более 200 человек.
Наблюдения по портрету аудитории форсайта: за последние 30 лет HR сообщество продолжает активно расти и в нем уже есть "ветераны" -со стажем более 30 лет в HR -4,6% и "орлята"- те, кто в нашей HR "секте" менее 3х лет.
Остальная аудитория по стажу в HR расположилась между ними.
Обсуждали HR инструменты и практики, которые эффективно себя зарекомендовали в 2022 году, видимые тренды 2023, а также нам удалось вместе с участиками проанализировать итоги Форума в части HR контента. Мы отлично обкатали формат короткого форсайт-батла для мероприятий на Форуме труда. И еще участники рассказали полезные итоги - как HR видят 2023 год. За это нужно поблагодарить HR, HRBP разных российских компаний - они весь форум наблюдали, выступали, слушали, а на нашем форсайте подвели полезные итоги.
Хочу рассказать об одном важном моменте. Разделение на западные-восточные техники управление персоналом не в полной мере сработало для этой аудитории. Напомню, что мы делали условное разделение: "западная" компания для достижения финансовых целей хочет быть сотрудникоцентричной, а восточная - компанияцентричной. Соотношение Запад-Восток здесь очень условное, так как одна из самых дорогих компаний на "Западе" - Amazon - является жестко восточной по стилю управление. Где сотрудники не могут отлучиться в туалет лишний раз. И это не мешает ей иметь отличные финансовые показатели.
Большинство же HR специалистов, которые приезжают на HR форумы, конференции - сотрудникоцентричны. Давайте приведу пример. В России в сфере доставки товаров крупных игроков не так много, у всех на слуху. И есть одна компания, назовем ее А, которую HR приводят в пример, как образец заботы о сотрудниках, разных инициатив, мероприятий. А есть другая компания, назовем ее Я, которая в кулуарных беседах сравнивается именно с Amazon. На HR форумы их в спикеры практически не зовут🙂
Поэтому вопрос про выбор - какую модель вы будете выбирать в кризис - следует прежде всего задавать управленцам и собственникам бизнеса. Повторюсь, обе системы могут существовать успешно с точки зрения денег, но в одной люди для процессов, а в другом процессы для людей.
И, да, много говорили про то, что у нас свой особенный, российский путь, это стоит отдельного поста.
#фасилитация #форсайт #форсайтбатл #форсайтбаттл
